第三天，问题开始变得具体。
不再是理念。
是钱。
小刘把一张表拿到车间。
纸有点皱。
像是改了好几版。
“林总，你看一下。”
林川接过来。
是整改后的成本测算。
很简单的一张表。
但每一项，都在涨。
发动机（如果换Yanmar）：+900美金
液压系统升级：+320
电气重做：+150
结构调整：+80
人工增加：+200
原来一台成本：2650
现在——
接近4200。
没有人说话。
老张在一旁看了一眼，直接说：
“这还卖啥？”
“报价才2800。”
“你这不是升级，是自。”
他说话一向直接。
这次更直。
因为这不是感觉，是算出来的。
小刘补了一句：
“而且这还没算认证。”
“CE测试、文件、机构费用——”
“至少几万。”
“摊到每台上，更高。”
车间里的人开始有点躁。
有人低声说：
“那还折腾啥？”
“越做越亏。”
“脆别搞欧洲了。”
声音不大。
但开始出现。
这才是真正的压力。
不是客户。
是内部开始不信。
林川把那张表放下。
问了一句：
“我们现在卖一台，赚多少？”
小刘愣了一下：
“账面……150美金。”
“实际呢？”
“如果不出问题……差不多。”
“如果出问题？”
小刘没说话。
老张替他说了：
“直接赔。”
林川点头。
“那我们现在，是赚钱？”
没人回答。
他自己说：
“不是。”
“是在慢慢亏死。”
空气一下沉了。
这句话，把所有“还能撑”的幻想打掉了。
林川继续：
“问题不是成本高。”
“是现在的成本结构——”
“只要出问题，就全部崩。”
他指了一下那台被拆开的机器：
“这不是产品。”
“是风险。”
这句话，说得很慢。
但每个人都听懂了。
小刘小声问：
“那价格呢？”
“涨。”
“涨多少？”
林川说：
“涨到——不出问题还能活。”
老张忍不住笑了一下：
“你这价一报，人家直接不回你。”
林川点头：
“会。”
“那还报？”
“报。”
他停了一下，说：
“我们现在，不是要成交。”
“是要——被认真比较。”
这句话，一开始没人理解。
但慢慢地，有人反应过来。
以前，他们靠的是“便宜”。
别人一看价格，就买。
现在——
他们要的是“对比”。
要进入一个完全不同的判断体系。
小刘看着那张表，声音有点低：
“那这段时间……我们可能一单都没有。”
林川点头：
“对。”
“也可能撑不过去。”
他说得很直接。
没有安慰。
但正因为这样，反而没人再问。
因为这就是现实。
下午，车间没开工。
所有人都在围着那台机器。
讨论。
争论。
有人说换发动机太贵。
有人说不换本进不了欧洲。
有人说先接单再说。
有人说再接就是死。
声音有点乱。
林川没有压。
他只是站在一旁。
听。
等大家说完。
他才说了一句：
“我们不做选择。”
“我们只做一件事——”
他指了指那台骨架：
“把这一台，做到欧洲能用。”
“能不能卖，是下一步。”
“现在先让它——”
他停了一下：
“不丢人。”
这句话，又回来了。
但这一次，没人笑。
因为他们开始明白——
这不是口号。
是底线。