MIUI发布后的两周，卷石天地大厦的庆祝氛围已经散去，取而代之的是更深沉的忙碌。
论坛里，“橙色星期五”的更新节奏已经跑通，用户习惯已经被培养起来。但在谢谦看来，这仅仅是万里长征的第一步。
深夜，办公室里只剩下键盘的敲击声。
其他人都已经回去休息了，只有谢谦还坐在工位前。屏幕上不再是密密麻麻的代码，而是一份刚建立不久的思维导图，标题只有两个字：硬件。
“软件是‘魂’，硬件是‘体’。如果没有好的硬件载体，MIUI再流畅，也只是飘在空中的楼阁。”
谢谦手里转着签字笔，脑子里却在飞速盘算着大米第一代手机（大米M1）即将面临的“坑”。虽然现在硬件团队还没组建，雷军还在满世界挖人，甚至连个硬件负责人都还没敲定。但在谢谦这个重生者的记忆里，大米一代的硬件之路，可谓是一步一个坎。
他新建了一个文档，敲下标题：《大米一代硬件风险预警与应对策略（草案）》。
第一，核心之痛：芯片。
前世，大米一代之所以能一炮而红，核心手锏就是“全球首发高通MSM8260双核1.5GHz处理器”。在那个单核为主的时代，这简直是降维打击。
但荣耀的背后，是巨大的风险。
谢谦在文档上敲下第一行字：初创公司拿不到旗舰芯片配额。
在那个年代，高通的旗舰芯片优先供给的是HTC、三星这些大厂。像大米这种还在娘胎里的初创公司，去谈首发？简直是天方夜谭。
“如果不解决芯片问题，大米一代就做不出来。”谢谦喃喃自语，眉头紧锁。
更致命的是还有一个迭代危机。
历史上，大米为了拿到货，被迫接受了极其苛刻的条件：提前预付大额货款、承担独家首发风险、完全没有议价权。芯片单价高达50美元一片，远超预期。
而且，就在团队刚咬牙订了15万片1.2GHz版本的芯片后，高通更高规格的1.5GHz版本突然上市了。
“如果继续用1.2GHz，大米发布即过时，必死无疑。如果换成1.5GHz，之前的订金打水漂，还要重新谈价格、谈供货，时间上也来不及。”
这就是当时的生死抉择。
谢谦深吸一口气，在“解决方案”一栏，开始敲击键盘：
方案A（最佳）：说服高通中国。
利用重生者的信息优势，帮雷军和高通中国区负责人王翔搭上线。与其说我们是买芯片，不如说我们是在帮高通打开中国智能手机市场。必须向高通证明：大米的模式，能让高通的芯片在消费级市场获得前所未有的关注度。
“必须拿到MSM8260 1.5GHz的首发权。这是立身之本。”
方案B（备选）：德州仪器 OMAP4430。
如果高通实在谈不下来，或者是对方狮子大开口，必须立刻启动备选方案。德州仪器的OMAP4430也是双核A9架构，性能强劲。
劣势： 需要额外外挂基带，设计难度大，功耗控制难。优势： 德州仪器对初创公司更友好，供货相对灵活。“希望不用走到方案B，毕竟外挂基带对第一代产品来说，风险太大了。”谢谦叹了口气，继续写下一个问题。
第二，屏幕之殇：供应链的冷眼。
如果说芯片是门槛，那屏幕就是尊严。
前世，大米想做顶级屏幕，首选夏普。但当时的夏普作为屏幕界的老大，本看不起大米这个初创公司。不见面、不回邮件、不报价是常态。
更可怕的是，2011年3月发生了本大地震，夏普工厂受损，供应链差点彻底断裂。大米团队冒险赴谈判才拿下 30 万块屏幕订单，大米一代可能直接胎死腹中。
“这一次，不能让历史重演。”
谢谦在文档上快速写下应对策略：
策略一：双线对接。
既然夏普本总部傲慢，那就走“曲线救国”路线。
利用“三井物产”（夏普的代理商）+“夏普中国区技术部”双线对接。告诉他们：夏普现在想扩大中国手机市场份额，就需要一个敢用高端屏、敢炒作概念的互联网品牌。
“用诚意换机会。小批量、先付款、甚至可以接受稍高的溢价，只为拿到第一次面谈资格。”
策略二：双供应商机制。
绝不能把命脉交在一家手里。
谢谦果断写下：推荐东芝作为第二供应商。
在硬件设计阶段，结构、FPC（柔性电路板）、驱动IC，必须按照两家兼容的标准来设计。
“也就是说，同样的主板，既能夏普的屏，也能东芝的屏。谁给货用谁的，谁便宜用谁的。这样不仅能防止断供，还能在后期量产时拥有议价权。”
……敲完最后一个字，谢谦合上电脑，看了一眼窗外漆黑的夜色。
“军儿现在正在找人，我不急。”
谢谦站起身，伸了个懒腰，关节发出清脆的响声。
“等硬件团队到位，等第一块电路板点亮，再把这些坑一个个填上。”