九月的第一个星期一，同昕村村委会的会议室里坐了十几个人。除了村部，还有养殖场、鱼塘、玩具厂、小超市的负责人。顾平坐在谭大海旁边，面前摊着一本厚厚的笔记本。
“今天把大家请来，是想商量个大事。”谭大海作为村长主持会议，“顾平做了个调研，提出了建立村集体经济联合社的构想。咱们先听听他的想法。”
所有人的目光都集中在顾平身上。这个二十六岁的年轻人，半年前还是“省城回来的大学生”，现在已经是养殖场的副总经理，村里产业升级的推动者。
顾平站起来，走到墙边挂着的同昕村地图前：“各位叔伯，我先说说咱们村产业的现状。”
他用手指着地图：“养殖场在东头，鱼塘在西头，玩具厂在南头，小超市在村中心。各家都在发展，但都是单打独斗。养殖场的鸡粪可以肥田，但咱们处理不了，只能低价卖给外村；鱼塘需要饲料，但要从外地买；玩具厂的包装材料、小超市的货源，也都是各找各的门路。”
他顿了顿：“这种情况导致什么问题呢？第一，成本高。各自采购，没有议价能力；第二，资源浪费。比如鸡粪，本来是好肥料，但咱们用不上；第三，抗风险能力弱。一家遇到困难，其他家帮不上忙。”
会议室里很安静，只有电风扇转动的声音。
“顾平，你说的这些我们都知道。”村会计老李推了推老花镜，“可有什么办法呢？咱们村就这么大，产业就这么点。”
“有办法。”顾平翻开笔记本，“我建议成立‘同昕村集体经济联合社’。把养殖场、鱼塘、玩具厂、小超市，还有各家各户的土地，都纳合社统一管理、统一规划、统一经营。”
“统一经营？”程建华皱起眉头，“顾平，我的玩具厂是我自己办起来的，凭啥要交给村里统一经营？”
“不是交给村里，是联合经营。”顾平解释，“联合社采用股份制，各家以现有资产，按股份分红。联合社负责统一采购原材料，统一开拓市场，统一品牌建设。各家还是独立核算，自主生产，但在采购、销售、品牌这些环节联合起来。”
他走到白板前，画了一个示意图：“比如饲料采购。养殖场一年需要两百吨饲料，鱼塘需要五十吨。如果单独买，每吨三千二；如果联合社统一采购，一次买两百五十吨，每吨能便宜到三千。一年就能省下六万块。”
“再比如销售。养殖场的鸡蛋、鱼塘的鱼、各家的山货，都可以用‘同昕村’这个统一品牌。联合社建立电商平台，统一包装、统一发货。品牌打响了，所有产品都能增值。”
会议室里响起了议论声。有人点头，有人摇头，有人交头接耳。
谭大海敲了敲桌子：“大家有什么问题，一个个说。”
刘小山第一个举手：“顾平，你说的联合社，谁来管理？怎么保证公平？”
“问得好。”顾平在白板上写下“管理机制”四个字，“联合社设立理事会，由各单位代表组成。重大决策由理事会投票决定。常管理聘请专业经理人，理事会监督。”
“专业经理人？谁？”程建华问。
“如果大家同意，我可以兼任第一任经理。”顾平说，“我拿工资，但不占股份。我的工作对理事会负责，得不好可以随时换掉。”
老会计又问：“那账目呢？怎么保证透明？”
“联合社的每一笔收支都要公开，每月向理事会报告，每季度向全体股东公示。”顾平说得很坚定，“可以聘请第三方会计事务所做审计，确保公正透明。”
接下来，问题一个接一个：土地怎么估价？分红比例怎么定？亏损了怎么办？决策权大小企业是不是吃亏？......
顾平一一解答，笔记本上记得密密麻麻。会议开了整整一个上午，中午就在村委会吃盒饭，下午继续。
傍晚时分，谭大海看大家讨论得差不多了，说：“这样吧，顾平你把今天讨论的内容整理成具体方案，包括章程、股份设置、管理制度、分配办法。然后咱们开村民大会，让大家都参与讨论。”
“好。”顾平点头，“我一周后拿出方案。”
接下来的七天，顾平几乎没怎么睡觉。白天要管养殖场的事，晚上就埋头做方案。叶冰洁帮他收集资料、校对文字，两人常常熬到凌晨。
方案做了三十多页，包括《同昕村集体经济联合社章程（草案）》《评估办法》《理事会选举规则》《财务管理制度》等八个文件。顾平还做了PPT，用简单的图表说明联合社的运作模式。
一周后，村民大会在村委会院子召开。全村能来的都来了，院子里坐不下，很多人就站在外面。
顾平站在前面，用投影仪讲解方案。他尽量用通俗的语言，配合图表和例子，让大家都听得懂。
“......简单说，联合社就像一个大管家，帮大家管家。你家的鸡蛋，他家的鱼，建华哥的玩具，小山哥的超市，都交给这个管家统一打理。管家负责买便宜的饲料、找好的销路、打亮的招牌。赚了钱，按各家的比例分。”
他翻到下一页：“比如养殖场评估作价五十万，就占五十万的股份；鱼塘评估作价三十万，就占三十万的股份。土地也可以，一亩地评估作价多少，就占多少股份。年终联合社赚了钱，按股份分红。”
下面有人问：“那要是赔了呢？”
“赔了也按股份承担损失。”顾平如实说，“但联合社的目的就是降低风险、提高效益。统一采购能省钱，统一销售能卖高价，统一品牌能增值。这样赚钱的可能性比赔钱大得多。”
又有人问：“谁来决定评估价？万一评得不公平怎么办？”
“由三方决定：方自己报价，联合社请专业评估师评估，理事会最后审定。”顾平解释，“而且评估价不是一成不变的，每年可以据经营情况调整。”
问题越来越多，顾平一一解答。有些问题他当场回答，有些需要记录下来研究。会议从下午两点开到晚上七点，天都黑了。
最后谭大海说：“今天大家都提了很多问题，顾平也做了记录。这样吧，我们把方案和问题都贴出来，大家回去想想。下周咱们再开会，投票决定要不要搞这个联合社。”
接下来的一周，同昕村到处都在讨论联合社。老槐树下、井台边、小超市里，人们三三两两地聚在一起，算账，争论，思考。
程老三蹲在家门口抽烟，儿子程建华坐在旁边。
“爸，你觉得怎么样？”
“说不准。”程老三吐了口烟，“顾平那孩子有想法，可这事太大了。万一搞砸了，咱们这么多年的心血就完了。”
“可如果不联合，单打独斗也难。”程建华说，“我的玩具厂今年接了个外贸单子，需要大量包装材料。如果联合社能统一采购，成本能降百分之十五。”
“你就光想好处，不想风险？”
“爸，做生意哪能没风险？”程建华站起来，“我觉得可以试试。大不了，咱们玩具厂先少入点股，看看情况。”
另一边，刘小山和父亲刘老蔫也在商量。
“小山，超市是咱家的命子，可不能随便交出去。”刘老蔫很担心。
“爸，不是交出去，是联合。”刘小山耐心解释，“比如，如果联合社建了冷链物流，咱们就能卖生鲜产品，生意能扩大一倍。而且，如果同昕村的品牌打响了，咱们超市就是品牌体验店，来买东西的人会更多。”
“你说得轻巧......”
“爸，我跟顾平仔细算过账。”刘小山拿出计算器，“如果联合社搞成了，咱们超市的利润能增加百分之三十以上。”
养殖场里，工人们也在议论。
“要是搞联合社，咱们的工资会不会变？”
“听说顾平说了，联合社不改变现有企业的用工，该啥还啥。”
“那还好。不过要是联合社真能打开销路，咱们是不是能多拿奖金？”
“可能吧，得看效益。”
顾平这周也没闲着。他带着方案，一家一户地走访，解答疑问，听取意见。有些人家担心土地后失去控制权，他就解释土地经营权不变，只是收益权；有些人家怕大企业欺负小企业，他就设计保护小股东权益的条款；有些老人听不懂这些新名词，他就用最朴实的语言一遍遍解释。
叶冰洁用微信公众号做了个专栏，叫“联合社问答”，每天回答一个问题。她还拍了短视频，让谭大海、程建华、刘小山、昌贵这些“能人”现身说法，讲联合的好处。
周五晚上，顾平和叶冰洁在养殖场办公室整理最后的问题清单。桌上是泡面盒子，两人都满脸疲惫。
“第三十七条问题：联合社的经理人工资谁定？会不会太高？”叶冰洁念着。
“经理人工资由理事会决定，参照市场水平，不能高于同规模企业。”顾平边写边说，“而且我的工资可以暂时不定，等联合社有效益了再说。”
“第三十八条：亏损的话，土地的农民会不会失去土地？”
“不会。土地经营权不变，只是用土地收益权。就算亏损，也不会动农民的土地。”
等整理完所有问题，已经凌晨一点。顾平看着长长的清单，四十八个问题，每个问题背后都是一户人家的担忧和期待。
“冰洁，你说我们能成吗？”他揉着发酸的眼睛。
“不知道。”叶冰洁靠在他肩上，“但我知道，你在做一件对的事。就算这次不成，也为下次积累了经验。”
周，第二次村民大会召开。这次人更多，连在外打工的年轻人都回来了一些。
顾平先用了半个小时，解答上周收集的所有问题。他准备得很充分，每个问题都有明确的回答。
然后进入投票环节。谭大海宣布规则：“同意成立同昕村集体经济联合社的，投赞成票；不同意的，投反对票；拿不定主意的，可以弃权。每家一票，当场投票，当场计票。”
投票箱放在院子中央。村民们排队投票，表情都很严肃。这不是普通的选举，这关系到每家每户的未来。
顾平没有投票资格——他还没成家。叶冰洁也没有。两人站在旁边，手心都是汗。
投票进行了半个小时。最后，谭大海、老会计和另一个村民代表一起开箱计票。
院子里安静得能听见呼吸声。所有人都盯着计票的黑板，看着“正”字一笔一笔增加。
最终结果：赞成票87票，反对票42票，弃权票15票。
赞成票超过三分之二。
谭大海拿起话筒，声音有些颤抖：“我宣布，同昕村集体经济联合社成立方案，通过！”
掌声响起来，先是稀稀拉拉，然后越来越热烈。有人欢呼，有人流泪，有人紧紧拥抱。
顾平站在那里，看着这一幕，眼眶发热。他知道，这只是一个开始，真正的困难还在后面。但至少，他们迈出了第一步。
接下来的一周，联合社进入筹备阶段。顾平被推选为筹备组组长，负责具体工作。
第一件事是资产评估。顾平从县城请来了专业的评估师，对养殖场、鱼塘、玩具厂、小超市进行资产评估。评估过程公开透明，每家都可以派代表参与。
评估结果公示了三天，没有异议后确定下来：养殖场评估价52万，鱼塘38万，玩具厂45万，小超市28万。另外有六十七户村民以土地，共评估土地价值120万。
第二件事是起草正式章程。顾平据之前的草案，结合大家的意见，修改完善。章程规定了联合社的性质、宗旨、组织机构、管理制度、财务制度、分配办法等。最重要的一条是：任何重大决策，必须经理事会三分之二以上同意。
第三件事是选举理事会。经过推荐和选举，产生了九人理事会：谭大海、顾平、程建华、刘小山、昌贵、老会计，还有三个村民代表。
2011年10月1，国庆节，同昕村集体经济联合社正式挂牌成立。牌子挂在村委会门口，红底金字，在阳光下闪闪发光。
没有剪彩，没有鞭炮，只有简单的揭牌仪式。谭大海和顾平一起揭开红布，村民们围在旁边，鼓掌，拍照。
揭牌后，召开了第一次理事会。顾平作为经理人，提出了第一个工作计划：
“第一，立即启动统一采购。饲料、包装材料、超市商品，能联合采购的都联合起来。预计三个月内，采购成本能降低百分之十五。”
“第二，品牌统一设计。所有产品都用‘同昕村’品牌，统一包装，统一标识。冰洁负责品牌宣传和电商平台建设。”
“第三，资源循环利用。养殖场的鸡粪加工成有机肥，用于鱼塘饲料种植和村民土地；鱼塘的水经过处理后用于灌溉。形成生态循环。”
“第四，人才培训计划。每月组织一次培训，请专家来讲技术、讲管理、讲营销。提升全体社员的能力。”
理事会一致通过。散会后，顾平站在村委会门口，看着那块崭新的牌子，心里百感交集。
从提出构想到正式成立，用了两个月。这两个月，他瘦了，累了，但心里充满了力量。
叶冰洁走过来，握住他的手：“顾平，恭喜你。”
“是我们。”顾平转头看她，“没有你，没有大海叔，没有所有人，这事成不了。”
“接下来会更难。”叶冰洁说。
“我知道。”顾平点头，“但有联合社这个平台，有大家支持，再难也能走下去。”
夕阳西下，同昕村笼罩在金色的光芒中。村口的老槐树，村东的养殖场，村西的鱼塘，村南的玩具厂，村中心的小超市，这些分散的资源，如今被联合社这线串联起来，形成了一个整体。
这个整体，将比单个部分更强大，更有生命力。
顾平知道，乡村振兴的路还很长。但有了联合社，同昕村就有了持续发展的引擎，有了抵御风险的能力，有了走向更广阔天地的可能。
而这一切，始于一个年轻人的构想，成于一个村庄的共识。
夜风吹过，联合社的牌子轻轻晃动。上面的“同昕村”三个字，在暮色中依然清晰。
这三个字，不仅是一个地名，更是一个品牌，一个梦想，一个正在书写的、关于乡村振兴的故事。
而顾平，是这个故事的参与者，也是书写者之一。
他深吸一口气，握紧叶冰洁的手。前路漫漫，但他们已经上路。